Рубрика: блог работ

 

Решение задачи по продвижению услуг бурения:

 

 

 

ЭТАП АНАЛИЗА

Проанализированы

 

• целевая аудитория и ее «боли»
• поисковые запросы
• конкуренты
• существующие ресурсы

 

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ

 

1. Работа с основным ресурсом (сайтом) и выстраивание рекламных стратегий контекстной рекламы в поисковых системах.

Основываясь на том, что 70 процентов аудитории приходило с мобильных устройств, а сайт компании не полностью мобильно адаптирован, было принято решение по запуску пилотного сайта,  максимально простого и удобного для мобильной аудитории. Кроме того, анализ поисковых запросов, приводящих на сайт показал, что это на 90 процентов были запросы связанные с брендом БИИКС, а конкурентые запросы – Бурение скважин , Пробурить скважину и подобные не работали.

 

В итоге, основной задачей первого этапа было запустить  пилотный сайт максимально быстро и на него сделать специальные рекламные  кампанию в поисковых системах, чтобы побороться с конкурентами за продающие запросы.

 

Задача второго этапа поставлено редизайн и переделка основного  сайта. Запланировано, после работы  полугода работы пилота, переработать основной сайт,  объединив в нем большую семантическую базу, наработанную за прошлые годы и продающую способность пилота.

 

2. Продвижение в социальных сетях

После анализа конкурентов и ЦА для основного продвижения была выбрана сеть Инстаграмм*.  Задачей было создание лояльной и заинтересованной аудитории , настройка общения менеджеров через группу, увеличение узнаваемости бренда, разогрев аудтитории, продажа через социальную сеть.

ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ

 

1. Проведен редизайн логотипа, разработан фирменный стиль , разработан и запущен пилот –через 1 месяц после начала работы

 

 

 

 

 

 

 

---

---

 

Посмотреть сайт

 

 

 

 

 

 

 

2. Настроены рекламные кампании в Яндекс и Гугл, закрывающие брендовые и конкурентные запросы.

3. Были написаны новые «продающие» статьи и разработана страница для статей, которая одновременно является «посадкой» для привлечения клиентов.

3. В итоге, совместный трафик на 2 сайта в холодный сезон в среднем достиг 3000-4000 новых посетителей в неделю. Количество входящих лидов с запросом на выезд мастера или на консультацию около 90 в месяц , количество нажатий на кнопку телефона около 400 в месяц

4. Разработан контент-план с триггерными рубриками, настроена реклама в соцсетях. Подключен отдел продаж непосредственно к мессенджеру, через Битрикс24. В итоге, появилась очень разогретая аудитория подписчиков около 1000 человек. Через группу в отдел продаж с начала работы до закрытия сети Инстаграмм* приведено около 600 теплых лидов.

5. Разработан новый объединенный сайт . Он создан как гибрид рподающего сайта, состоящего из посадок, закрывающий отдельные услуги (бурение, водоснабжение , канализация и пр.) и статейника для сео продвижения.

6. После событий этой весны для нас встали новые задачи –как сохранить трафик в новых условиях .

Гугл как рекламный инструмент был для нас потерян, Яндекс работал неадекватно, поскольку в него влились полным объемом все игроки рынка контекстной рекламы.

Была перестроена полностью реклама в Яндексе, изменены стратегии, с тем чтоб без существенного увеличения бюджета сохранить трафик и количество входящих лидов. И нам это удалось.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из-за закрытия определенных соцсетей мы потеряли 99% трафика в соцсетях.
Но за 2 недели:
✔️ перенесли аудиторию на доступные ресурсы – Telegram и Вконтакте
✔️ оптимизировали рекламу и добились низкой цены за переход
(ВК на группу — 9р
ВК на сайт — 15р.)
✔️ восстановили лидогенерацию

К апрелю 2022 БИИКС занял 4% рынка против 3,4% в августе 2021.

 

 

Решение задачи по брендированию «Трубы КСУ»:

 

 

Эта задача была поставлена в декабре 2021.

 

Было принято решение продвигать трубу в основном с помощью видеоконтента, продвигая его в социальных сетях и на видеохостинге YouTube.

 

При этом на создание профессиональных роликов бюджета не было.

 

Решения задачи после анализа поисковых запросов, конкурентов и ЦА было выделено несколько тем для роликов.

 

Прописаны сценарии, по которым специалисты БИИКС сделали любительскую съемку.

 

Ставка была на то, что люди могут доверять не профессиональным фильмам, а более нативным, любительсяким, где доступным языком мастер ,который похож на того, кто приезжает к ним на участок, расскажет о процессе бурения, материалах и, в том числе, о  трубах.

 

Было снято несколько роликов.

 

Разработана рекламная стратегия.

 

В итоге, не смотря на узкую тему, мы добились хорошей цены за просмотр 0,23р и нарастающих подписок на аккаунты.

 

Результатом нашей работы стал контракт на поставку труб КСУ буровой компании в г.Санкт-Петербург

 

---

Посмотреть сайт

 

 

---

Основная задача — создать с нуля сайт для бетонного завода , нацеленный на продаи по очень небольшой геолокации: Дмитровский, Пушкинский и Сергиево -Посадский районы.

Принято решение сайт выстроить как набор целевых страниц под конкретные запросы, максимально понятный для поисковиков и удобный для пользователей, в том числе и для пользователей мобильной аудитории.

 

 

Фактически — это набор лэндингов, даже на некоторых страницах блога.

 

Для лучшего итеракива использовались онлайн калькуляторы для расчета расхода бетона.

 

 

---

Посмотреть сайт

 

 

 

 

---

При работе с этим проектом стояло две основные задачи: успеть к сезону посадок и придумать, как обойти недостаточный на тот момент материал портфолио.

Было принято решение не использовать в этом проекте фото чужих ландшафтных работ, а свои в основном были только в эскизах, поскольку Татьяна только начинала на тот момент свою карьеру в качестве ландшафтного дизайнера.

В итоге, в портфолио мы использовали эскизы и 3D  визуализации.

На главной странице разместились ее художественные работы с цитатами выдающихся писателей и философов.

Весь сайт стал неким арт объектом — художественной мастерской, галереей. Это как нельзя лучше отображает и характер самой Татьяны  — творческой, вдохновленной, многогранной.

Получилась своего рода  ландшафтная шкатулка со множеством мелочей и художественных приемов, привлекающая клиентов, которые хотят не стандартных решений, а чего то удивительного, красивого, эксклюзивного, только для них.

 

 

 

 

Начало работ: март 2016 года

Окончание работ: Постоянное сотрудничество. Ведутся работы по продвижению, обновлению и сопровождению ресурса.

Результат работ: в​ ​ 3​ ​ раза​ ​ вырос​ ​ общий​ ​ ​ трафик;​ ​ заказы​ ​ демонстраций​ ​ с​ ​ сайта​ ​ заменяют
работу​ ​ 1/2​ ​ ​ диспетчерской​ ​ службы,​ ​ позволяя​ ​ значительно​ ​ экономить​ ​ бюджет,​ ​ начались
продажи​ ​ непосредственно​ ​ с​ ​ сайта.​ ​

---

 

Посмотреть сайт

 

 

 

Стояла задача сделать обновление всех интернет ресурсов кампании и провести обновление бренда.

ГК «Адепт» — ведущий российский разработчик и поставщик программного обеспечения для строительной отрасли. На момент обращения фактически не было заказов через интернет и основной целью было ​ сделать​ ​ сайт​ ​ “продающим”-​ ​ ​ приносящим​ ​ заказы демонстраций​ ​ и​ ​ счетов, приводящих к ​ ​ продажам​ ​ программ​ ​ Адепт.

Кроме того, необходимо было провести​ ребрендинг​,​ ​ сделав​ ​ более​ ​ современным фирменный​ ​ стиль Адепта,​ но при этом ​ сохранить​ ​ узнаваемость​ ​ и​ ​ черты​ ​ старого​ ​ стиля.

​ Вместе с клиентом было принято решение полностью переделать​ ​ сайт компании, внедрив современные технологические решения и привести сайт в соответствие новому​ ​ стилю,​ ​ подчеркнув ​ стиль​ ​ самих​ ​ разработок​ ​ от
ГК​ ​ Адепт -​ ​ качественных,​ ​ отвечающих​ ​ и​ ​ постоянно​ ​ изменяющихся​ ​ под​ ​ запросы​ ​ своих клиентов,​ ​ дружелюбных​ ​ и интуитивно​ ​ ​ понятных.

 

Таким был старый стиль «Адепта»

Таким стал новый:

Работа​ ​ над​ ​ фирменным​ ​ стилем​ ​ заключалась​ ​ в​ ​ первую​ ​ ​ очередь​ ​ в замене
неустойчивых​ ​ и​ ​ градиентных​ ​ цветов,​ ​ ​ подсознательно​ ​ связанных​ ​ с​ ​ нестабильностью​ ​ и непредсказуемостью,​ ​ ​ ​ ​ ​ ясным ​ цветом,​ ​ лаконичным ​ формам​ ​ и​ ​ четким​ ​ линиям.

Были​ ​ убраны​ ​ все​ ​ штампы​,​ ​ каждая​ ​ мелочь​ ​ от​ ​ иконки​ ​ до​ ​ линии​ ​ подчеркивания​ ​ была разработана​ ​ и продолжают разрабатываться специально,​ ​ чтобы​ ​ подчеркнуть​ ​ уникальность​ ​ разработок​ ​ Адепт.

​ Основной​ ​ упор​ ​ ​ ​ сделан​ ​ на​ ​ продвижение​ ​ программ.​ ​ Под​ ​ каждую
​ разработана​ ​ отдельная​ ​ стратегия​ ​ продвижения​ ​ и​ ​ соответственно​ ​ целевая
страница.
Программы​ ​ разные​ ​ и​ ​ предназначены​ ​ для​ ​ разных​ ​ целевых​ ​ аудиторий:от​ ​ управления проектами​ ​ до​ ​ сметных​ ​ программ.
Каждая​ ​ из​ ​ них​ ​ представлена​ ​ на​ ​ сайте​ ​ по​ ​ разному,​ ​ под​ ​ каждую​ ​ сформировано​ ​ свое семантическое​ ​ ядро,​ ​ но​ ​ все​ ​ они​ ​ обьединены​ ​ единым​ ​ стилем​ ​ Адепта.

​ Свое​ ​ почетное​ ​ место​ ​ заняли​ ​ на​ ​ сайте​ ​ блоги​ ​ и​ ​ нормативная​ ​ документация,​ ​ отвечающие за большую​ ​ часть​ ​ трафика,​ ​ страница​ ​ с​ ​ отзывами​ ​ клиентов,​ ​ размещаемыми​ ​ он​ ​ лайн привлекает​ ​ своей​ ​ читабельностью​ ​ и​ ​ открытостью​ ​ новую​ ​ аудиторию.

В​ ​ результате:​ ​ в​ ​ 3​ ​ раза​ ​ вырос​ ​ общий​ ​ ​ трафик;​ ​ заказы​ ​ демонстраций​ ​ с​ ​ сайта​ ​ заменяют работу​ ​ 1/2 ​ ​ диспетчерской​ ​ службы,​ ​ позволяя​ ​ значительно​ ​ экономить​ ​ бюджет,​ ​ начались продажи​ ​ непосредственно​ ​ с​ ​ сайта.​ ​

Работа​ ​ над​ ​ сайтом​ ​ ведется​ ​ постоянно​ ​ командой агентства​ ​ в плотном сотрудничестве с коллективом ​ ГК​ ​ Адепт.

Сейчас сайт проходит мобильную адаптацию, чтоб быть максимально удобным для пользователей со смартфонами.

 

​ ​